上周做五金的刘总找我吐槽:"有个拿过样的客户,突然已读不回,打电话又怕打扰,扔掉又可惜—— 这客户还能救吗?"
其实这不是王总一个人的问题。做外贸久了,谁手里没几个 "沉睡客户":曾经聊得火热,甚至合作过,后来突然断了联系。
放任不管,等于丢了现成的资源;贸然推销,又怕好感败光。事实上,激活一个老客户的成本,只有开发新客户的1/5——
今天,我们就系统梳理一下:如何不尴尬、不硬广,把"不回消息的客户"重新转化为优质订单。
PS:评论区回复"成单",小拓发您5 步跟进节奏表,告诉您具体跟进节点,核心动作要求和具体话术。亲测有效。
01
先搞懂:客户为啥会 "不回复"?别瞎忙活!
激活客户前,先花 2 分钟判断原因,才能对症下策。常见的就 4 种:
•采购周期没到:不是不买,是还没到他们的补货 / 上新季(比如做节日礼品的,非旺季自然没动静);
•之前没谈拢:上次报价太高、样品没达标,或者交期满足不了,客户没明说但先搁置了;
•对接人变了:采购离职 / 调岗,新对接人不知道你们的合作基础,直接断了线;
•预算 / 环境变了:客户公司砍了采购预算,或者当地市场有变动,暂时停了新项目。
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判定小技巧:先翻下CRM最后一次沟通记录(上次卡在哪个点),查下客户行业的采购旺季 —— 比如做服装的,提前 2 个月是备货期,这时候联系就比淡季有效。
02
第一步:给客户 "分优先级",不做无用
不是所有沉寂客户都值得花时间。咱们先按 "价值" 给客户打标签,从高到低推进:
• 高优先级:曾经下过大单、利润高、之前沟通顺畅(比如去年合作过 2 次以上,每次订单额超 5 万美金的);
•中优先级:下过小单、有潜力,但上次卡在价格或者交期(比如试单过 1 次,说 "下次再合作" 的);
•低优先级:只询盘不下单、付款慢、利润薄(这类可以最后批量触达,不用单独花时间)。
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实操提醒:千万别群发消息!尤其是高优先级客户,单独改个称呼、提一句过往合作的细节(比如 "上次您订的 XX 型号"),客户能感觉到你对他的重视和了解,方便破冰。
03
破冰的关键:找一个"不像推销的理由"
千万不要一上来就说"Do you have new order?",客户当然不理你。
小拓提供几种自然却不突兀的切入方式:
"价值更新"型
适合:之前客户明确关注过某点(比如质量、证书、交期)。
参考话术:"您上次关心的CE认证,我们刚拿到最新报告,要不要发您参考?"
(重点:带附件、提过往需求,给客户 "不回可惜" 的理由)
试单低门槛型原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/2315857.html
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