"拼多多供应链战略的关键一跃。
3月25日,拼多多发布2025年全年财报。全年营收4318亿元,同比增长10%;第四季度营收1239亿元,同比增长12%。这份成绩单的背后,是"千亿扶持"战略投入一整年后,平台与供应链生态的正向循环开始兑现。
就在同一天的电话会上,拼多多正式宣布组建新拼姆,开启品牌自营。
据了解,新拼姆已在上海成立专项公司,一期现金注资150亿元,未来三年计划总计投入1000亿元,整合拼多多与 Temu 的供应链资源,系统性孵化面向全球市场的自营品牌。
拼多多联席董事长兼联席 CEO 赵佳臻在电话会上表示,此前股东大会确立的三年战略已经开始转化为具体的落地行动。
2025年12月,赵佳臻在股东大会上提出力争三年再造一个拼多多的目标,将集团战略聚焦至重仓中国供应链。新拼姆,就是这一战略落地的首个重大举措。
01 新拼姆不是凭空出现2025年4月,拼多多在电商行业首次推出"千亿级别"的惠商战略,计划三年内投入资金、流量等资源超过1000亿元,全面构建商家、用户、平台多方共赢的生态。这是拼多多历史上规模最大的一次供应链投入。
过去一年,"千亿扶持"的触角延伸到了供应链的各个环节。
在农业端,多多好特产专项团队深入安岳柠檬、普洱咖啡、梅州柚子、文山蓝莓、福州鲍鱼等上百个农特产区,通过"一品一方案"的定制化扶持,推动农产区实现标准化种植和精品化销售。在制造业端,新质供给专项团队走进义乌美妆、深圳数码、山东零食、邵东箱包、平湖羽绒、威海钓具、中山小家电等超百个制造业集群,深入原材料和配件等供应链各环节。在物流端,电商西进和快递进村专项在全国10多个省市部署末端寄递网络,将偏远乡村纳入包邮区。

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从平台的切面看,品类到品质的跨越开始显现,产业带逐步走出同质化竞争。但走到这一步,拼多多也发现:产业带要继续向上、向外走,光靠补贴和扶持还不够。
千亿扶持解决的是生态的基本面问题:让商家经营成本降下来,让供应链效率提上去,让产业带有更多利润空间和创新空间。但中国产业带要真正实现品牌化、国际化,需要的远不止这些。产品标准怎么定?品牌怎么建?仓储物流怎么布局?知识产权和法律合规怎么保障?这些都不是单个商家能独立解决的问题。
拼多多联席董事长兼联席 CEO 赵佳臻在财报电话会上说,"从前期千亿扶持的产业实践来看,品牌化发展已经成为中国产业发展的新引擎。"
而新拼姆要做的,就是把"千亿扶持"积累的供应链基础,进一步升级为品牌化能力。"千亿扶持"是普惠性的,帮整个生态向好发展;新拼姆则是聚焦性的,从生态中筛选有能力的供应链伙伴,共同孵化面向全球的品牌。
02 不是再造一个 Temu,而是从供应链里长出品牌理解新拼姆,需要先理解 Temu 走过的路。
过去三年,Temu 植根于中国供应链,业务扩展到全球90多个国家,3年走完了拼多多国内电商10年的路。这个速度的根本原因不是营销或运营,而是中国供应链数十年积累所形成的系统性优势。中国产业带的制造深度和效率,才是 Temu 能够快速全球化的底层支撑。
但 Temu 本质上仍然是一个平台。平台的核心逻辑是撮合交易:连接商家和消费者,用流量驱动规模,用价格驱动转化。这个模式的优势是速度快、覆盖广,局限也很明显:平台不控制产品、不定义品牌、不决定标准。
在全球地缘政治加剧变化、各国贸易及监管政策充满不确定性的环境下,这种局限会被放大。平台模式下,商家各自出海,在产品标准、品牌认知、合规能力上参差不齐。当外部环境变得复杂,单个商家很难独自应对。
新拼姆的定位,恰恰是在 Temu 平台化运营的基础上做出重大战略开拓。它要做三件事:
第一,成立专项公司,三年投入1000亿元,全面覆盖国内产业带,推出定制化制造方案,培育不同定位、多种品类的自营品牌;
- 第二,组建专项团队深入产业带,发挥平台的数字化优势,为商家提供产品、技术和营销的一体化方案,推动产业带提升制造标准;
- 第三,推出全方位的品牌出海解决方案,涵盖产品标准、仓储物流、知识产权、法律援助、监管审查,为产业带出海保驾护航。
简单说,新拼姆不是再造一个 Temu,而是要在 Temu 搭建的全球渠道之上,叠加一层品牌能力。
赵佳臻在刚刚结束的财报会上的表述也很明确:下一阶段公司不是要多元化,而是要更聚焦。聚焦供应链的高质量发展,通过这个核心关键实现平台的再造。
新拼姆官宣后,著名投资人段永平在投资平台上点评道:"拼多多做网上品牌是个顺理成章的事情。他们很清楚什么东西有量,可以把有量的东西做到极致,既要质量好,到用户手里的价格还低(去掉了所有中间渠道)。他们只要选出某些有代表性的产品用来打自己的品牌就可以了,不需要所有商品都做自己的品牌。这个其实就是 Costco 的样子。拼多多如果线上品牌只有4000个左右的 SKU 的话,10年后会是相当厉害的。"