"销售目标管理是为了实现销售目标而设定、规划、执行、监管的一系列行之有效的方法。"
销售是一个连续的过程,由多个步骤组成,从销售目标的指定到销售的完成,每一步都缺一不可,每一步都可能会影响最终的销售结果。走好每一步才能促进销售的增长。
今天我们不谈销售方法,只谈销售目标,聊聊什么是销售目标管理?又如何管理好销售目标?
一、什么是销售目标管理?
想要获得长期稳定的营收,销售目标的制定是必不可少的。而销售目标管理类不是数字的简单罗列,而是基于市场,为了实现销售目标而设定、规划、执行、监管的一系列行之有效的方法。他需要团队合作、清晰沟通和持续迭代,而不是某个部门的单独作战,以此实现销售目标。
1、要素组成
销售目标管理包含目标指定、策略规划、团队激励、数据分析和持续优化等等。他是一套组合拳,不能只靠单个发挥作用,只有这些要素得到有效整合,才能实现销售目标管理的成功。
2、目标导向
以销售目标为导向,目是为了让销售成员明确自己该做什么,以此制定详细计划,完成整体的经营目标。
二、如何管理好销售目标?
1、设定明确的销售目标
想要管理好销售目标的前提是设定明确的销售目标,并且目标需要具体可量化、必须与企业整体战略相互连接,以便团队清楚了解实现进度,共同推动企业发展。
2、制定合理的销售计划
根据目标制定合理的销售计划,要确保拥有包括人力、物理、财力等的充足的资源保障支持。
并且,还要明确各个销售活动的时间安排,确保目标不受干扰。
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