常见问题三：没有拆解子指标，对着主指标发呆。
这个问题往往是部门分工问题的后遗症。
常见问题四：没有按业务流程构造子指标，单纯堆砌数据。
很多同学构建数据指标体系，喜欢堆砌数据。放一堆指标以显得丰富。可实际上如果不按业务流程找子指标，指标之间逻辑性就很差，看起来经常莫名其妙。更不要说，很容易弄出来类似"你幸福吗"这种稀奇古怪的玩意。
常见问题五：没有根据业务选分类维度，胡乱拆解。
把用户性别、年龄、地域、VIP等级、来源渠道、终端型号等等维度.........
你说报表我就见过，我天天都在更新。可这玩意怎么就体系了呢？做了体系又怎么样呢？为啥我不觉得我做的是体系？ 今天系统解答一下。要讲，就从数据指标讲起。 一、为啥需要数据…
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