对于一个即将成交的外贸订单,大家最关心的莫过于成交价格和付款方式两件事。我们虽然知道何种付款方式于自己有利,可在具体与客户谈判时,能不能使客户接受又是另一回事!先看一个因为付款方式谈判而丢单的案例:
案例:
一位客户寄出样品,并通过了检测,价格在反复协商后也得到共识,但最终双方在付款方式上无法达成一致。客户要求100%L/C at sight,而业务员则希望T/T全款或至少三成预付款。随后,在邮件中表明,根据公司规定和行业规矩,合作必须遵循至少三成定金或者100% T/T的规定。
客户随之坚决表明不接受合作,因为客户所处公司规定必须使用L/C at sight。
之后再怎么联系都没有回应。
类似情况经常出现。这位客户有回复还算不错,但大多数客户看到你提及公司规定后可能直接终止与你联系。
这也提醒我们,付款方式谈判有一个大忌:除非万不得已,千万不要提及公司规定或行业规矩!除非你产品竞争力小,客户选择余地小。在客户眼中,"公司规定"或"行业惯例"往往被视为业务人员在谈判时缺乏合理解释时使用的托辞,在买方市场通常是不可取的。
难道我们就无计可施吗?并非如此。在谈判中,并非一定要单方面强调特定付款方式。正所谓明修栈道暗度陈仓,有时候让客户做选择,合作可能会更加愉快。最终只要达到我们目的即可。
五个注意要点:
1.调查分析客户。
2.永远要记得你的底限在哪里。
3.注意谈判的顺序和节奏。
4.开始阶段尽量不以公司制度来压对方。
5.使用合理的战术和话术。
具体战术和话术:
1.分层次报价法
例如,给予如下报价:
·If the payment is 100% TT in advanced,the price is 1000 USD/Mt
·If LC at sight,1020 USD/Mt
·If LC 30 days,1060USD/Mt
可以原材料随时在涨价为由,若能接受T/T,就可以及时采购原材料保持客户订单所需的库存量。同时,按一个小柜24吨算的话,如果选择L/C,就要多花$480,30天,$1440。客户会综合考虑成本,做出选择。
无论客户选哪种,我们仍占有主动权。
2.货期差别法
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