"汤哥，我们公司去年销售额3个亿，老板年终奖就发了2万块，说钱全在货里…"
上个月，一个在大卖公司干运营的朋友找我喝酒，几杯下肚，他一拳砸在桌子上，眼睛通红。他说他感觉自己就像个推磨的驴，每天忙得团团转，推着公司几百个SKU往前跑，流水看着吓人，但利润薄得像纸。老板的钱全变成了太平洋上漂着的货，和FBA仓库里积灰的库存。
他问我，汤哥，你一个人自己干，是不是也这么累？
我拍着他的肩说，我可不敢跟你比，你们是航空母舰，我是小快艇。我赚的钱，都在自己口袋里，不像你们，赚的钱都在仓库里。
一个人，干翻一个团队？
这话听起来有点狂，但有时候，还真是这么回事。
我见过太多的大公司、大团队了。真的。他们一年销售额几个亿，听起来风光无限。但你真坐下来跟他们老板聊聊，十个有九个都在诉苦。为什么？因为公司越大，内耗就越严重。开不完的会，写不完的报告，一个决策走完流程，黄花菜都凉了。
更要命的是，团队作战的优势正在被亚马逊的平台规则和高昂的成本一点点磨平。为了养活几十上百号人，公司必须不停地扩张，不停地上新品，不停地备货。这就变成了一个死循环——销售额越大，库存压力越大，现金流越紧张，风险越高。
我以前也这么傻过，刚开始赚了点钱，就想着招兵买马，搞个办公室，把摊子铺大。结果呢？每天不是在解决员工的内部矛盾，就是在给他们画大饼，真正花在产品和运营上的心思，少得可怜。那段时间，我整个人都浮在半空中，脚不沾地。
后来我才想明白，在亚马逊这个平台上，一个人的灵活性和决策速度，有时候比一个团队的规模重要得多。
别干杂活，当个"包工头"
当然，一个人干，不代表所有事都自己干。你要是把自己当成一个24小时待命的"超人"，那迟早得把自己累死。
我最近看网上那个"鸡排哥"很火，我发现很多卖家就是这种精神附体。"做完你的，我做你的，做完你的，还做你的..." 把这句话改成"P完图我写文案，写完文案我搞站外，搞完站外我回邮件...我心里有数！" 你看，是不是.........
"汤哥，我们公司去年销售额3个亿，老板年终奖就发了2万块，说钱全在货里…"上个月，一个在大卖公司干运营的朋友找我喝酒，几杯下肚，他一拳砸在桌子上，眼睛通红。他说他感觉自己就像个推磨的驴，每天忙得团团转
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2441437.html
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