竞品分析写得好的亚马逊运营，人生简直跟开了挂一样！

都说竞品分析是产品经理的基本功，其实不然，运营也要会做竞品分析。

但大多数情况，运营人在做竞品分析时，可能就会如下述所说，成为一个面子工程：

"要做竞品分析了，赶紧某度搜搜模板，洋洋洒洒写了大几千字，累得够呛，自己都被自己的文字产出数目感动了，但写完被领导反应可参考价值不高，自己也觉得写不写对自己做运营没啥实质上的作用。"

上述现象也就引出了竞品分析常见几大误区：

①没有输出结论：一篇竞品分析报告写完，没有输出实质性的结论；

②内容杂乱无用：因目的不明确，一篇用户调研会出现市场分析、用户画像等内容，这些内容不是不对，而是内容啥都有，可啥都没用；

③强加个人观点：在没有完全明白竞品分用户场景和需求前，针对一些交互体验锱铢必较，其实是没有意义的。

其实，看待竞品时很容易走进两个误区：一味埋头造轮子或被竞品牵着鼻子走。但凡陷入这两个极端，都是没好好做竞品分析。

因此，作为一名合格的运营，在做竞品分析时，首先要做对这3件事：

• 明确竞品分析的目的
• 找对适合自己的竞品
• 掌握竞品分析方法论

但是很多运营做竞品分析，仍然会出现这些困惑：

• 看了很多案例，对竞品分析的概念还是很模糊，究竟什么是竞品分析，要分析什么？为什么分析？

• 每个报告都有自己的框架，但各不相同，那我的框架到底要怎么搭？框架知道了，我要怎么分析？从哪些方面分析？每个方面.............

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  都说竞品分析是产品经理的基本功，其实不然，运营也要会做竞品分析。但大多数情况，运营人在做竞品分析时，可能就会如下述所说，成为一个面子工程："要做竞品分析了，赶紧某度搜搜模板，洋洋洒洒写了大几千字，累得够呛，自己都被自己的文字产出数目感动了，但写完被领导反应可参考价值不高，自己也觉得写不写对自己做运营没啥实质上的作用。"上述现象也就引出了竞品分析常见几大误区：①没有输出结论：一篇竞品分析报告写完，没
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