单干，一直以来是许多亚马逊运营的最终目标或者梦想，而深埋于每位运营心中的"单干"种子，时机一到也便会发芽生根。
据业内一项不完全调查，有两年以上亚马逊运营经验的大多数人都有自己的店铺。
基于此，在行业内，私下经营店铺的运营与公司之间的利益纠纷事件也屡见不鲜。
所以，如何提高员工的职业素养，防止员工利用公司资源牟利也成为很多亚马逊企业老板很关心的事情。
01、利用公司资源偷干，理直气壮
前阵子，曾收到一位学员卖家的反馈。这位卖家称，半年前公司招了一个大概有一年经验的运营，但是运营期间店铺销量不仅没有提升，反而比之前还差了。
后面这位员工离职了。离职之后，店铺换了个经验只有半年左右的运 营，销量竟比之前好了很多。
于是，卖家开始怀疑起之前的运营是不是有问题。
果不如其然，卖家发现这位员工开了一个跟自己几乎相同的亚马逊店铺，且产品价格还卖得比自己低。
卖家这才反应过来，原来这位员工任职期间，偷偷利用公司资源，私自获取公司产品信息，以及供应商信息等等，来为自己的单干之路做好铺垫。
知情之后，卖家联系对方之后，没想到对方理直气壮地告诉他："我利用私下的时间管理自己的店铺，犯法吗？"
另外，他还称，如果敢搞他的店铺，一定也会"以其人之道还治其人之身。"
卖家很无奈，称之前也没有拖过这位员工的工资，业绩不好，也没有做出过什么特别大的惩罚。
所以想咨询，有没有什么合法� ��手段可以保护自己的权利，也为了避免以后此类事情的发生。
说实话，这样的案例其实在跨境行业中很常见。
"业绩亏损几十万，因被公司查到干私活，公司将其劝退，并给予一定补偿金，但员工还想报复公司，试图破坏亚马逊店铺。"
"离职后，利用公司疏忽，趁着手上还有账号权限，乱投广告，导致浪费大量广告费。"
"消极怠工，意图搞死公司帐号，利用品牌授权给自己的品牌跟卖，把公司库存清零，半夜跟卖、金额涉及10万。"
处理结果也是各自有异，有的妥协拒绝，有的相互曝光互相伤害，也有的报警走法律渠道解决。
总之，发生这类事情，对于卖家来说都是百害无一利的，管了会花时间金钱，不管心里总会有芥蒂，过不去。
拿前面的例子来说，因为公司规模的原因，各项规章制度都不够完善，入职前没有签竞业协议等，导致离职之后，也很难通过法律去追究这位员工的责任。
而这些问题往往也是很多初创团队容易存在的。因为老板经验不足，管理实务过多、没有防范意识等，导致团队粗放管理，鲁莽成长，没有制定好员工的行为规范准则，最后因为利益问题不欢而散。
所以，无论是初创还是规模有成的亚马逊企业，都应该为员工的行为划清底线和红线。
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