海外仓建设运营对海外仓企业来说是非常重要的，因为这决定着海外仓的人效、用户以及营收，这三方面也是关系着海外仓企业能否有效增长的关键。那么海外仓企业建设运营要怎么做？下面和大家分享3点运营心得，希望能对大家有所帮助。
1．海外仓企业发展战略
跨境电商行业建设海外仓热潮未见消退，产品同质化严重，叠加高企的仓租成本、价格战等，海外仓企业资金流持续承压，需要思考两方面的内容：
一、扩张市场的选择。欧美较为成熟且已跑出个别百亿级别的头部海外仓企业，如果想要从中脱颖而出，要么专注垂直细分市场做差异化，比如特种仓、大件仓等，要么从新兴平台、新兴市场切入，才能有更大的机会。
二、如何提高盈利能力和核心竞争力。尤其是一些库容有限的中小海外仓，这些倒逼海外仓企业去控制自己的发展速度，提前做好海外仓战略布局、海外仓软硬件配套以及团队的规划等。
2．提高信息化、智能化
信息化和智能化也是现在越来越多海外仓企业重视的，例如纵腾副总裁李聪表示，会继续往以下三方面推进：
(1) 专业化方面，不断推出更多优质服务，包括定制............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1190484.html
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