在上期文章《大卖的迷思：IPO转型与财税合规》中，我们分享了一些大卖群体财税合规的思维误区。
这一期内容，我们就顺着前文的思路，来详细谈一谈，作为一家专注财税合规转型的顾问公司，我们是怎样帮助卖家朋友们推进合规的。从方法论的角度来看，这些方法，对于公司的财务高管、财务团队，同样有着很好的借鉴意义。
本文将主要分享四个主题
1
怎样凝聚管理层和财务团队的共识，明确清晰的转型目标
2
如何理清楚公司的家底，从而找到影响合规和利润的关键变量
3
怎样区分转型工作的轻重缓急，合理安排各个模块的推进节奏
4
如何以"渐进式"的改良思维，润物细无声的推动财税合规转型
因为篇幅较长，为了便于大家阅读，本文将拆分为两篇内容发出。
01
凝聚共识，明确转型目标
推进合规转型，首先要解决的问题，并不转型的方案、成本或者技术难点。而是：团队的共识。
在很多事情上，老板和团队的想法并不完全一致。同样是财税合规，大股东的想法是：经营风险、合规成本和公司盈利，这三者要找到一个平衡点；而财务团队的想法，可能会有所不同：找到一个100%合规的方案，操作上最好简单易行，不增加工作量。
表面上看，二者差别不大，但是一旦进入实操，就会出现冲突：老板认为财务的方案考虑的不周全，只考虑了眼下的问题，没有兼容长远发展，忽略了老板的个人风险，有可能还增加管理成本；财务心里往往会吐槽：既要马儿跑，又要马儿不吃草，要求合规，又不愿意投入资源，完全是瞎指挥。
缺乏共识，团队无法同频。很多公司，从内部推进合规转型，困难重重难以奏效，症结正在于此。
那么，应该怎样解决这个问题呢？
作为咨询顾问，我们最行之有效的做法是：创造一个沟通机制。
我们可以采用头脑风暴、主题沙龙、案例对标等方式，让股东、管理层和财务团队，进行充分的思维碰撞，更好的理解各方的想法，真正的凝聚共识，从而进入"心往一处想，劲往一处使"的团队工作状态。
当然，Hold住一个头脑风暴或者主题沙龙，并不是一件容易的事情。对财务人员的专业能力，控场能力要求极高。
我们在很多项目中，也多次观察到，如果一个财务人员能够逐步锻炼出这种控盘能力，那么，他本人也将获得极大的发展和成长，甚至进入公司核心决策层。
02
理清家底，抓住关键变量
建立共识之后，紧接着的第二项工作，我们称之为"摸清家底"。这里面，至少包括三件具体的事情：
01
还原一份真实的财务报表
理清家底，呈现真实的财务情况。这是转型方案科学可控的前提条件。
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