星期六晚上坤哥他们来公司喝茶，从今年到现在大家都还没聚一聚，一起出去外面吃饭。从今年春节回来，大家都还没有聚一聚，毕竟开年回来大家都很忙，加上这个疫情反反复复的。
都谈到今年的大环境，平静了很多，不像前两年，闹哄哄的，动不动都全款深圳湾了。今年春节回来后很多大卖都在裁员，一裁员还是大几百人的裁，没办法，一个月这么大的开销，而单量都在下滑，撑不住，只能减少支出。
感叹到幸亏早早转入深耕细分类目，不是像早些年杂货店的模式，要不然现在做起来是非常累的，利润都被不断拉低。深耕细分类目，一开始很难，很多人都不屑于去做，在短时间内无法见到很好的成效，所以愿意做的人很少很少。
而现在的市场环境，像现在的深耕细分类目模式，才是最吃香的。因为品牌有沉淀，后端供应链也经历过磨合期，现在已非常成熟。就像最近我开发了一款产品，一直找不到合适的工厂来生产，要么是工艺达不到我的要求，要么是报价太高了。而通过坤哥的介绍，介绍了一个工厂，工艺做的相当出色，报价还能够比市面上的价格少了一大半。这就是我前面提到的，实际上我压根都没花时间去工厂，我一直认为很浪费时间，而自己运气也不错，一直都有朋友们互相介绍。
实际上现在亚马逊市场，也是一个不断对卖家洗牌的一个过程，大卖以前靠着供应商的账期，在不断地铺货，人海战术，也能够挣到钱。但是现在这一套模式也行不通了，因为现在铺货靠着自然流量，是没有订单的。
那么现在要面临转型精细化运营，那自然非常吃力，人太多，而产出比太低，加上自己压根手头上没有多少资金能够周转，所以也就造成今年你会发现好多运营都在找工作，毕竟市场在减少运营人员的数量，那么自然找工作的人也多了很多。
而实际上，这些深耕细分类目的卖家，现在海面上几个柜，十几个柜的货量，也照样能够随时拿出几千万现金，不怕现金流吃紧，而导致公司一下子垮台。
还是那句话，大环境不好的形势下，多点现金，也能给自己多一分安全感。通过不断压缩成本，提高人均产出，提高资金周转率，库存周转率，才是正确的模式。
今天早上有个同学咨询了一个问题，不想做单价低的产品，想做高单价产品，几十美金的产品，门槛高，起码竞争也就少很多。
这个想法，说实话，很多人都问过我。但是我都是不建议去做这类产品，因为小卖家要站在自身的资金情况，自身资源条件出发，考虑。而不是只是单单只考虑这个售价层面因素而已，要考虑多个维度。
做不同的价格区域的产品，面对的竞争对手也是完全不同的。做几十美金的产品，推广预算要足够多，就像现在很多人新品一上架，就准备了几十万广告预算准备打造这个产品，而小卖家又是否能够跟上这样子的运营手法呢？还不包括产品如果多变体，备货计划，那么势必一款产品你就得投入大几十万甚至上百万去打造。而且你自己还不知道这个产品能否打造起来，自己心里都完全没底，只是觉得可以试试。
很多人.............
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