在亚马逊店铺的运营管理过程中，有两个让卖家们非常头疼的难题——断货和滞销。
断货、滞销的难题之所以一直难以解决，主要原因有两个：一是没有清晰的数据分析，很难预测商品的销售状况和把控商品的库存细节；二是受节日、工厂、物流、疫情等外在不确定因素影响，造成物流延迟。
断货和滞销都会对店铺造成负面影响，前者会导致流量、销量、排名等下降；后者会导致库容过剩，增加额外的存储成本和物流成本。因此，如果卖家想要拥有一个稳定的爆款店铺，那么这两个问题一定要及时解决。
要如何去做呢？
可以从不同的产品阶段入手。
新品流量期
新品阶段面临太多不确定性，很难预估备货量，这个时候就需要卖家去做一个精准的利润计算，计算出适合自己的产品利润率，然后再根据产品利润率去制定科学有效的备货计划。
利润率计算公式：
利润率=售价-（固定成本+预估成本）/售价
为防止预估的利润出现偏差，导致成本支出过多超出可控范围，同时为后期降价、打折做准备，利润率最好控制在40%以上。
算好了利润率之后，需要进行销量预估和工厂备货，销量预估可以通过查看同类产品的相关排名情况，作为下单量、发货量的参考依据。工厂备货的排单时间和物流时间在淡旺季有所不同，所以要多去咨询，让补货的衔接时间能接上销售时间。
当然，新品期的产品并不仅仅是用于销售，更多的是引流，因此卖家还需要根据不同的商品类型，多方面考虑实际的备货数量。
店铺成长期
店铺运营了一段时间之后，listing的流量、产品的销量都有一定的提升，但也会有波动的情况让人摸不着头脑，不知道哪里出了问题。所以备货在这个阶段仍然是一个让卖家头疼的难题，那这个阶段要怎么办呢？
这个阶段学会数据分析尤为重要。店铺运营过程中，每个SKU都会产生一些数据报表，通过对不同数据报表的分析，可以了解到每一个产品的销售情况。这些数据很重要，如果分析的足够精准，那么你甚至可以为每个SKU"定制"专属的备货数量。
卖家需要关注的数据有很多，比如：最近3天、7天，14天的日均销量；现有的产品库存情况；产品下单采购时间、快递到公司的时间、仓库的打包时间以及打包以后物流运输的时间；到货后亚马逊仓库人员接.............
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