当企业的战略部署制定完毕之后，如何通过组织架构以及人员的调配，来辅助企业战略的落地？在2月23日雨果跨境老板会员闭门私享会（CEO专场），我们和与会的两位嘉宾深入讨论了这个话题。
俊亿创始人、执行董事兼总经理徐慕瑄：
第一点，梳理架构
确定的公司战略，一定要有一个可支撑其执行落地的架构。通过盘点，梳理出公司战略层面和组织内部的缺口和短板。再通过每年的战略制定，去补足这些短板，完善公司架构。
第二点，明确职能
很多企业会面临责权利不明确的问题，所以在公司架构清晰的情况下，就要看每个架构中的各个部门职能是否清晰？是否缺少哪些职能？如果有缺少的职能，就要通过重新梳理、盘点后，针对性的� �足。
第三点，人才盘点
公司架构、职能清晰后，最终还是要回归人才的盘点上，只有对应的人到位，才有接下去的具体执行落地。
第四点，重新梳理业务流程和管理流程
组织能力讲究是前中后台的标准化强协同，把架构梳理出来并拆解下去后，往往会发现我们缺失很多的能力，而这样的能力需要通过3-5年的时间，通过一些小的项目去不断的做测试、做锻炼，并在3-5个方向做出一些能力的突破，以匹配和支撑未来战略的落地。
总结来讲就是：架构、职能、人才盘点、业务流程和管理流程梳理，最后还可以加上一个激励机制。
利郎� ��集团副总裁万晓文：
第一点，把职能装进岗位
职能需要岗位去体现。可能会出现一个岗位包括多个职能的情况，同时也会存在有若干的人同时从事一个岗位。
比如刚创业或者创新的项目时，一个岗位可能会对应多个职能，因为事情比较少。但是当组织发展大的时候，每个岗位所做的事情就需要更加专注、......... 当企业的战略部署制定完毕之后，如何通过组织架构以及人员的调配，来辅助企业战略的落地？在2月23日雨果跨境老板会员闭门私享会（CEO专场），我们和与会的两位嘉宾深入讨论了这个话题。俊亿创始人、执行董事兼 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1332448.html
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